{"id":37323,"date":"2024-06-07T14:52:29","date_gmt":"2024-06-07T11:52:29","guid":{"rendered":"https:\/\/tana.fi\/stories\/meaningful-work\/"},"modified":"2025-05-20T15:30:42","modified_gmt":"2025-05-20T12:30:42","slug":"tyon-merkityksellisyys","status":"publish","type":"story","link":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/","title":{"rendered":"Sosiaalisen vastuun t\u00e4rkeys: Ty\u00f6n merkityksellisyys"},"content":{"rendered":"\n
\n\t\t\t
\n
\n
\n
\n
Nykyp\u00e4iv\u00e4n yritysmaailmassa yritykset kohtaavat lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin kriittisen haasteen. Miten luoda ty\u00f6paikkoja, jotka inspiroivat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, korostavat ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 ja edist\u00e4v\u00e4t vastuullista johtamista? <\/span><\/span>T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa ty\u00f6kulttuurin rakentamista, jossa ainoana tavoitteena ei ole vain voitto, vaan jossa itse ty\u00f6 on aidosti kiinnostavaa ja antoisaa.<\/span><\/span> Johtajien vastuulle j\u00e4\u00e4 esimerkin asettaminen rehellisyydell\u00e4 ja eettisell\u00e4 k\u00e4yt\u00f6ksell\u00e4.<\/span><\/span><\/div>\n

 <\/p>\n

\n
\n
ESG ymp\u00e4rist\u00f6-, sosiaali- ja hallintostrategia on liikkeen yrityksen<\/span><\/span><\/span>johdon imperatiivi, joka ohjaa yrityksi\u00e4 kohti vastuullista tulevaisuutta. Priorisoimalla ESG:hen sis\u00e4ltyv\u00e4t n\u00e4k\u00f6kohdat, yritykset eiv\u00e4t vain pid\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 onnellisina ja uskollisina, vaan osoittavat toiminallaan olevansa vastuullisia yrityskansalaisia.<\/span><\/span> Yhteiskunta kiinnitt\u00e4\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 erityist\u00e4 huomiota siih<\/span><\/span>nen, miten yrityksien toimet vaikuttavat ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4\u00e4n maailmaan. Selvit\u00e4kseen teht\u00e4v\u00e4st\u00e4 kunnialla, yritysten on onnistuttava luomaan entist\u00e4 mielekk\u00e4\u00e4mpi\u00e4 ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6j\u00e4.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
<\/div>\n

 <\/p>\n

ESG strategia<\/span><\/h2>\n

Puhe ESG-asioista yleistyi vasta 2000-luvulla ja liittyy k\u00e4sitteisiin kuten kest\u00e4vyys ja yritysvastuu. Kest\u00e4vyys ja yritysvastuu ovat enemm\u00e4n kokonaisvaltaisia tavoitteita ja filosofioita, kun taas ESG keskittyy erityisesti niihin tietoihin ja mittareihin, jotka auttavat yrityksi\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n perusteltuja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, niin lyhyell\u00e4 kuin pitk\u00e4ll\u00e4kin aikav\u00e4lill\u00e4. Kasvava huoli esimerkiksi ilmastonmuutoksesta, ihmisoikeuksista ja oikeudenmukaisesta johdon palkitsemisesta on tehnyt ESG-strategiasta t\u00e4rke\u00e4n sek\u00e4 yrityksille ett\u00e4 sijoittajille, jotka haluavat tehd\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisi\u00e4 ja sosiaalisesti vastuullisia valintoja. <\/span><\/p>\n

Tanan markkinointijohtaja Kirsi Ahosen<\/strong> sanoin, \u201dESG-ty\u00f6 ei ole varsinaisesti valmis koskaan.<\/em>\u201d Tanan henkil\u00f6st\u00f6johtaja Johanna Sajasalo ja mekaniikkainsin\u00f6\u00f6ri Atte Meril\u00e4inen kertovat yrityksen sosiaalisesta vastuusta (ESG – Social); aiheina ty\u00f6n merkityksellisyys, palautekulttuuri ja esimiesty\u00f6n rooli.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ty\u00f6nantajamielikuvan ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnan yhteyden t\u00e4rkeys<\/span><\/span><\/h2>\n

Atte Meril\u00e4inen sai ty\u00f6paikan Tanalta suoraan koulun penkilt\u00e4. Opiskelu-aikanaan h\u00e4n kuuli Tanasta opettajaltaan ja p\u00e4\u00e4tyi lopulta tekem\u00e4\u00e4n projekteja yhdess\u00e4 Tanan tuotekehitystiimin kanssa. Kun pohdinta opinn\u00e4ytety\u00f6st\u00e4 tuli ajankohtaiseksi, Meril\u00e4isell\u00e4 oli tuoreessa muistissa Tanan kanssa tehty antoisa yhteisty\u00f6, joka vaikutti positiivisesti h\u00e4nen mielikuvaansa yrityksest\u00e4. Meril\u00e4inen kertoo my\u00f6s hakeneensa t\u00f6it\u00e4 muista yrityksist\u00e4, mutta Tana oli selv\u00e4sti h\u00e4nen ykk\u00f6svaihtoehtonsa. Vaikka yrityksen vastuullisuus ei ollut ensisijainen kriteeri ty\u00f6paikkaa hakiessa, se olisi ollut merkitt\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4, jos Tana ei olisi ollut ennest\u00e4\u00e4n tuttu. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n\n

\n\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"ty\u00f6n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Meril\u00e4isen kuvaus kertoo konkreettisesti siit\u00e4, ett\u00e4 jo varhaisessa vaiheessa nuoretkin ty\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat yritysten vastuullisuutta ja merkityksellisyytt\u00e4. \u201dKyll\u00e4 se on n\u00e4kynyt rekrytoinnissa jo useamman vuoden. Yh\u00e4 useammin tulee keskusteluissa esille, ett\u00e4 kun Tana toimii vastuullisesti ja vastuullisella toimialalla, kohti parempaa huomista, sill\u00e4 on valtava merkitys monelle<\/em>\u201d, Sajasalo<\/strong> vahvistaa. Kuulostaa silt\u00e4, ett\u00e4 Tanan kilpailijoista erottava tekij\u00e4 (ainutlaatuinen myyntiv\u00e4itt\u00e4m\u00e4; <\/span>unique selling point<\/span><\/i>, USP) rekrytoinnin saralla on muodostunut kuin itsest\u00e4\u00e4n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sajasalon mukaan ty\u00f6nantajamielikuvan tulisi perustua totuuteen sek\u00e4 vastuulliseen toimintaan, samalla heijastaen yrityksen arvoja ja kulttuuria. \u201dToimimalla n\u00e4in, rekrytoinnissa voidaan houkutella osaavia ja motivoituneita ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka jakavat yrityksen arvot<\/em>\u201d, summaa Sajasalo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Merkityksellisyys\u00a0<\/span>ty\u00f6ss\u00e4<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Ty\u00f6n merkityksellisyys on keskeinen tekij\u00e4 organisaation menestyksen kannalta.\u00a0Johtajien ja esimiesten rooli t\u00e4ss\u00e4 prosessissa korostuu, sill\u00e4 heid\u00e4n vastuullaan on varmistaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat ty\u00f6ns\u00e4 merkitykselliseksi ja saavat palautetta ty\u00f6st\u00e4\u00e4n.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201dTunteeko jokainen ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n oikein t\u00e4mm\u00f6ist\u00e4 syv\u00e4llist\u00e4 merkityst\u00e4? Onpa vaikea kysymys. Ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4, mutta olisi sekin haastavaa, jos ty\u00f6 olisi aivan t\u00e4ysin yhdentekev\u00e4\u00e4. Johtajien ja esimiesten t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on kirkastaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille mik\u00e4 heid\u00e4n roolinsa on ja miten heid\u00e4n tekem\u00e4ns\u00e4 ty\u00f6 vaikuttaa isoon kuvaan. Ei merkityksellisyys v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 aina oman ty\u00f6n kautta n\u00e4y esimerkiksi loppuasiakkaalle, mutta ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t voivat olla taas sis\u00e4isesti eritt\u00e4in merkityksellisi\u00e4 ja mahdollistaa toiselle funktiolle seuraavan askeleen ottamisen.\u201d \u00a0<\/em><\/p>\n

Henkil\u00f6st\u00f6johtaja Sajasalon mukaan ty\u00f6nantajan n\u00e4k\u00f6kulmasta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t ainakin osittain merkityksellisyytt\u00e4 ty\u00f6st\u00e4\u00e4n. H\u00e4n huomauttaa, ett\u00e4 jos ty\u00f6 ei tarjoa mit\u00e4\u00e4n merkityksellist\u00e4, siit\u00e4 voi helposti tulla puuduttavaa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mielek\u00e4s, merkityksellinen ty\u00f6 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kehittymisen ja m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisen kulttuurin edist\u00e4mist\u00e4. Oppimis- ja kehitysohjelmien sek\u00e4 selke\u00e4n urakehityksen tarjoaminen auttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tuntemaan itsens\u00e4 arvostetuksi roolissaan. Tanalla joustavien ty\u00f6j\u00e4rjestelyjen – et\u00e4ty\u00f6 ja joustavat ty\u00f6ajat<\/a> – toteuttaminen auttaa tasapainottamaan henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4\u00e4. <\/span>Kun yht\u00e4l\u00f6\u00f6n lis\u00e4t\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6iden palkitseminen ja erilaiset tunnustukset, ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys ja sitoutuminen yritykseen kasvaa.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"ty\u00f6n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t \n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\t

Yhteis\u00f6llisyys ja palautteenanto<\/span><\/strong><\/h2>\n

Mik\u00e4 sitten on yhteis\u00f6llisyyden ja rakentavan avoimen palautteen<\/a> merkitys? Yhteis\u00f6llisyys ja rakentava avoin palaute ovat olennaisia tekij\u00f6it\u00e4 organisaation dynamiikan ja ty\u00f6ilmapiirin luomisessa. Ne eiv\u00e4t ainoastaan tue ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja hyvinvointia, vaan my\u00f6s edist\u00e4v\u00e4t tehokasta kommunikaatiota ja kasvattavat luottamusta organisaation sis\u00e4ll\u00e4. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomata, ett\u00e4 palautteen ja viestinn\u00e4n monimuotoisuus on oltava avainasemassa, jotta jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee tulevansa kuulluksi ja arvostetuksi. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Palautteenantoon liittyv\u00e4t toimintatavat ovat yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n kulttuurisidonnaisia ja on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomioida, ett\u00e4 palautteen antamisen tapoja tulisi sopeuttaa kunkin kulttuurin erityispiirteiden mukaan. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ty\u00f6hyvinvoinnin dosentti Marja-Liisa Manka totesi YLEn artikkelissa seuraavaa; \u201dMiksi me kerromme ajatuksistamme kriittisesti, emmek\u00e4 tsemppaa? Kulttuuriimme kuuluu arvosteleva ja kriittinen palaute. Hyvin helposti me kysymme, ett\u00e4 miksi n\u00e4in tapahtui ja kuka on t\u00e4m\u00e4n virheen tehnyt. Sit\u00e4 kautta haemme syntipukkeja. Aika monesti keskustelua k\u00e4yd\u00e4\u00e4n n\u00e4in. Kriittinen palaute on tyypillisemp\u00e4\u00e4 kuin kannustava.\u201d <\/em><\/span>Tanalla tarina on toinen. Rakentava palaute on perusteltua, eiv\u00e4tk\u00e4 kehut, kannustukset ja kiitokset j\u00e4\u00e4 vain ajatustasolle. Meril\u00e4inen painottaa\u00a0n\u00e4k\u00f6kulmaansa siit\u00e4, kuinka h\u00e4n on itse jo lyhyess\u00e4 ajassa saanut huomata, ett\u00e4 Tanalla ty\u00f6kaverit ilmaisevat toisilleen arvostusta poikkeuksellisen hyvin. \u201dSe semmoinen positiivisen palautteen antaminen on ollut yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4nkin korkealla tasolla.\u201d<\/em><\/span>\u00a0<\/em><\/p>\n

Henkil\u00f6st\u00f6johtaja Sajasalon mielest\u00e4 on todella hienoa havaita, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vallitsee vahva palautteen kulttuuri. T\u00e4m\u00e4 ilmi\u00f6 osoittaa, ett\u00e4 kyseess\u00e4 on koko organisaation l\u00e4pileikkaava piirre. Jos palautetta antaa vain esimies ja ty\u00f6ntekij\u00e4, palautekulttuuri j\u00e4\u00e4 hyvin yksipuoliseksi ja hierarkkiseksi. \u201dSe on aitoa yhteis\u00f6llisyytt\u00e4, ett\u00e4 palautetta annetaan ja jaetaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4. T\u00e4m\u00e4 jos mik\u00e4 tuottaa henkil\u00f6kunnastamme huokuvaa Tana-spiriti\u00e4.\u201d<\/em><\/span>\u00a0<\/em><\/p>\n

Henkil\u00f6kohtainen palaute on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja Tanan henkil\u00f6kunta n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hallitsevan sen hyvin. Tanalla tehd\u00e4\u00e4n my\u00f6s s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti kyselyit\u00e4, joissa ker\u00e4t\u00e4\u00e4n palautetta ty\u00f6paikan kulttuurista, politiikoista ja johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4. T\u00e4m\u00e4 kasvattaa avoimuutta ja luo t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pallottelua ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja johdon v\u00e4lille. Yksinkertainen idea, kuten ehdotuslaatikon tai digitaalisen alustan toteuttaminen, jolle ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat esitt\u00e4\u00e4 ideoita prosessien tai ty\u00f6olojen parantamiseksi, rohkaisee ty\u00f6ntekij\u00f6iden omistajuuden tunnetta. Tana on tehnyt yhteisty\u00f6t\u00e4 my\u00f6s paikallisten j\u00e4rjest\u00f6jen, mm. nuorisourheilun, kanssa, joka auttaa vastaamaan yhteis\u00f6n tarpeisiin ja luomaan yhteist\u00e4 arvoa parantaen Tanan sosiaalista vaikutusta ja asemaa yhteis\u00f6ss\u00e4.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Vastuullisen ja sopeutumiskykyisen tulevaisuuden rakentaminen<\/h2>\n

ESG-strategian n\u00e4k\u00f6kulmasta on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 vastuullisuus ja ty\u00f6n merkityksellisyys eiv\u00e4t ole Tanalla vain markkinoinnin muotisanoja, vaan ne ovat osa yrityksen DNA:ta ja p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 toimintaa. Tana on esimerkki siit\u00e4, kuinka yritykset voivat aidosti el\u00e4\u00e4 arvojaan ja varmistaa, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 periaatteet muokkaavat ulkoista toimintaa ja sis\u00e4ist\u00e4 kulttuuria. Aito sitoutuminen ESG:hen luo vahvan perustan kest\u00e4v\u00e4lle ja menestyv\u00e4lle liiketoiminnalle, joka operoi arvostaen ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 ja ihmisten hyvinvointia.<\/p>\n

ESG:n periaatteita noudattamalla Tana ei ainoastaan kehit\u00e4 mainettaan, vaan niin ik\u00e4\u00e4n ajaa pitk\u00e4aikaista arvoa, rakentaen luottamusta ja uskollisuutta sidosryhmien keskuudessa. Organisaatioiden tulee olla ylpeit\u00e4 arvoistaan ja johdonmukaisesti linjata toimintansa arvoihin perustuen. T\u00e4t\u00e4 voi l\u00e4hte\u00e4 tavoittelemaan luomalla yritykselleen liiketoimintamalli, joka on kest\u00e4v\u00e4, innovatiivinen ja linkittyy sek\u00e4 maapallomme ett\u00e4 sen ihmisten tarpeisiin.<\/p>\n\t<\/div>\n\n\n\n

\nVastuullisuus Tanalla (englanniksi)<\/a>\n<\/div>\n","protected":false},"featured_media":37308,"template":"","categories":[471,470],"tags":[1337,1334,1333,1336,1335],"business_area":[],"class_list":["post-37323","story","type-story","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkeli","category-artikkelit","tag-esg-strategia","tag-palautteenanto","tag-tyon-merkityksellisyys","tag-tyonantajamielikuva","tag-yhteisollisyys"],"yoast_head":"\nSosiaalisen vastuun t\u00e4rkeys: Ty\u00f6n merkityksellisyys - ESG - Tana<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"ESG ja ty\u00f6n merkityksellisyys : vastuullisen toiminnan, ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen ja organisaation menestyksen v\u00e4linen yhteys.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Sosiaalisen vastuun t\u00e4rkeys: Ty\u00f6n merkityksellisyys\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"ESG ja ty\u00f6n merkityksellisyys : vastuullisen toiminnan, ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen ja organisaation menestyksen v\u00e4linen yhteys.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Tana\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/TanaFWTV\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-05-20T12:30:42+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Beige-Grey-Minimalist-Jewelry-Brand-Mood-Boards-Photo-Collage-1024x819.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"819\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@tana_oy\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/\",\"url\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/\",\"name\":\"Sosiaalisen vastuun t\u00e4rkeys: Ty\u00f6n merkityksellisyys - ESG - Tana\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Beige-Grey-Minimalist-Jewelry-Brand-Mood-Boards-Photo-Collage-e1717761060538.png\",\"datePublished\":\"2024-06-07T11:52:29+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-20T12:30:42+00:00\",\"description\":\"ESG ja ty\u00f6n merkityksellisyys : vastuullisen toiminnan, ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen ja organisaation menestyksen v\u00e4linen yhteys.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Beige-Grey-Minimalist-Jewelry-Brand-Mood-Boards-Photo-Collage-e1717761060538.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Beige-Grey-Minimalist-Jewelry-Brand-Mood-Boards-Photo-Collage-e1717761060538.png\",\"width\":2000,\"height\":1600,\"caption\":\"ESG at Tana - Social responsibility - meaningful work - photo collage\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Asiantuntijasis\u00e4lt\u00f6\",\"item\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Sosiaalisen vastuun t\u00e4rkeys: Ty\u00f6n merkityksellisyys\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/\",\"name\":\"Tana\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/#organization\",\"name\":\"TANA Oy\",\"url\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/tana_logo_black_small-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/tana_logo_black_small-1.png\",\"width\":150,\"height\":50,\"caption\":\"TANA Oy\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tana.fi\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/TanaFWTV\",\"https:\/\/x.com\/tana_oy\",\"https:\/\/www.instagram.com\/tana_oy\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tana-oy\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Sosiaalisen vastuun t\u00e4rkeys: Ty\u00f6n merkityksellisyys - ESG - Tana","description":"ESG ja ty\u00f6n merkityksellisyys : vastuullisen toiminnan, ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen ja organisaation menestyksen v\u00e4linen yhteys.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Sosiaalisen vastuun t\u00e4rkeys: Ty\u00f6n merkityksellisyys","og_description":"ESG ja ty\u00f6n merkityksellisyys : vastuullisen toiminnan, ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen ja organisaation menestyksen v\u00e4linen yhteys.","og_url":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/","og_site_name":"Tana","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/TanaFWTV","article_modified_time":"2025-05-20T12:30:42+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":819,"url":"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Beige-Grey-Minimalist-Jewelry-Brand-Mood-Boards-Photo-Collage-1024x819.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@tana_oy","twitter_misc":{"Est. reading time":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/","url":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/","name":"Sosiaalisen vastuun t\u00e4rkeys: Ty\u00f6n merkityksellisyys - ESG - Tana","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Beige-Grey-Minimalist-Jewelry-Brand-Mood-Boards-Photo-Collage-e1717761060538.png","datePublished":"2024-06-07T11:52:29+00:00","dateModified":"2025-05-20T12:30:42+00:00","description":"ESG ja ty\u00f6n merkityksellisyys : vastuullisen toiminnan, ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen ja organisaation menestyksen v\u00e4linen yhteys.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/#primaryimage","url":"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Beige-Grey-Minimalist-Jewelry-Brand-Mood-Boards-Photo-Collage-e1717761060538.png","contentUrl":"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Beige-Grey-Minimalist-Jewelry-Brand-Mood-Boards-Photo-Collage-e1717761060538.png","width":2000,"height":1600,"caption":"ESG at Tana - Social responsibility - meaningful work - photo collage"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/tyon-merkityksellisyys\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/tana.fi\/fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Asiantuntijasis\u00e4lt\u00f6","item":"https:\/\/tana.fi\/fi\/stories\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Sosiaalisen vastuun t\u00e4rkeys: Ty\u00f6n merkityksellisyys"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/#website","url":"https:\/\/tana.fi\/fi\/","name":"Tana","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tana.fi\/fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/#organization","name":"TANA Oy","url":"https:\/\/tana.fi\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/tana_logo_black_small-1.png","contentUrl":"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/tana_logo_black_small-1.png","width":150,"height":50,"caption":"TANA Oy"},"image":{"@id":"https:\/\/tana.fi\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/TanaFWTV","https:\/\/x.com\/tana_oy","https:\/\/www.instagram.com\/tana_oy","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tana-oy\/"]}]}},"acf":[],"featured_image":"https:\/\/tana.fi\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Beige-Grey-Minimalist-Jewelry-Brand-Mood-Boards-Photo-Collage-e1717761060538.png","featured_small_heading":"ESG: Sosiaalinen vastuu","category_name":"Artikkelit","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tana.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/story\/37323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tana.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/story"}],"about":[{"href":"https:\/\/tana.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/story"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/tana.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/story\/37323\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37409,"href":"https:\/\/tana.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/story\/37323\/revisions\/37409"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tana.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37308"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tana.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tana.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tana.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37323"},{"taxonomy":"business_area","embeddable":true,"href":"https:\/\/tana.fi\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/business_area?post=37323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}